湖南造價咨詢事務所表示工程造價是承包人和發包人共同關注的核心問題。但項目代建單位與施工單位的立足點不同:施工單位要盡量增加工程量、材料價格和綜合單價，以增加工程造價;項目代理人不僅要批復工程量，還要進行詳細的資料查詢，確定合理的綜合單價，確定合理的項目成本。接下來，湖南造價咨詢事務所將告訴你如何控制項目成本。

1、總投資估算控制

計算在項目建議書和可行性研究階段的投資估算，計算在初步設計階段，擴張和技術設計被稱為設計估算，計算在施工圖設計階段被稱為施工圖預算，計算在投標階段被稱為投標報價，最后計算稱為結算價格。項目結算價格必須控制在項目建議書編制和可行性研究階段總投資估算范圍內。首先，在進行總投資估算時，應確定建設項目的等級，因為等級不同，對總投資有很大的影響，其次(項目成本培訓)應做到無遺漏。總投資包括許多成本如征地、拆遷、招標、三個供應和一個平整，規劃、設計、監理、審計、項目成本、費用，等項目的成本和費用也包含許多種子項目，總投資估算應該盡可能詳細和全面。如果省略，將會影響總投資估算，導致實際投資與計劃偏差較大。

2、配額設計

在確定總投資估算、施工等級和擬用料后，根據以往的施工經驗數據，確定施工圖設計、二次設計、設備及材料方案設計的上限和限額設計。

湖南造價咨詢事務所表示施工圖設計應分析由外部造型引起的鋼材消耗和投資變化。對重大項目的二次設計和方案設計的設備和材料，一些投資也很大，如現場照明、聲音強化，景觀、標識系統、智能化，冰系統，空調系統、電梯系統、供電系統的體育設施，每個子項目也需要數百萬元，數千萬元。對于投資較大的子項目，其二次設計應控制在一定的范圍內。

3、工程量清單控制

工程造價由分部工程造價、分項工程造價、計量工程造價、其他工程造價、規費和稅費五部分組成。稅費是固定的，無法控制。因此，工程量清單控制的重點應該從三個成本控制項目開始，即分項工程成本、計量工程成本和其他工程成本。

分部和分項工程成本控制的核心是注重數量認證和材料查詢。湖南造價咨詢事務所表示工程量認證主要是對工程量清單以外的簽證和設計變更部分進行工程量認證。原則是減少現場簽證和設計變更，主要手段是嚴格執行月結制度，即每月結算一次，一個月后不再簽約。材料詢價的關鍵是認證程序公開透明，由施工單位申報，并由監理單位、跟蹤審計單位、代建單位進行詢價。

計量項目成本控制的關鍵是清楚地了解計量管理成本的內容，這是現場簽證無法反復計算的。考慮到費用的措施，現場簽證不能再進行。

4、物資招標的一次突破

沒有比公開招標競爭性談判更有效的方法來確定設備和材料的價格。

材料招標采用“公開招標競爭性談判”模式，需要突破現行規定。湖南造價咨詢事務所表示根據《招投標法》規定，在評標過程中，不得對投標的商務標部分進行修改。“公開招標競爭性談判”模式的實質是商務投標部分可以修改，可以報價一次、兩次、三次、多次。甲、乙雙方可以協商確定最終的中標人。“公開招標競爭性談判”模式的公開性體現在招標公告的公開發布和各報價的透明度上。商業價格部分的現場招標和競爭性談判體現了靈活性。“公開招標競爭性談判”模式能有效避免投標圈結。